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mg555娱乐娱城不统一
老板有梦想、有格局,企业家精神对公司文化的形成起到关键作用,但尚未精准提炼达成共识,以便统一思想,凝心聚力;
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mg555娱乐娱城已过时
随着公司成长,部分员工创业激情减弱,主动担当、主动负责的意识不足,原mg555娱乐娱城动力不持久,创业激情不断下降;
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mg555娱乐娱城作用小
公司愿在mg555娱乐娱城建设高起点,渴望成为mg555娱乐娱城建设的典范,但不知道如何明确企业关键行为准则,全面规范员工行为;
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mg555娱乐娱城升级难
公司不断学习先进企业,导入先进管理思想,但mg555娱乐娱城如何与时俱进、推陈出新,mg555娱乐娱城的系统升级,成为重大课题;
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mg555娱乐娱城缺氛围
mg555娱乐娱城建设主要依靠顶层设计,靠少数管理者推动,文化体系不完善,员工自下而上主动参与文化建设的氛围还不浓厚;
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mg555娱乐娱城实施难
mg555娱乐娱城传播渠道较为完善,员工对mg555娱乐娱城的认知度较高,但mg555娱乐娱城落地的持续性不足,文而不化是企业的难题;
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文化脱离价值观
mg555娱乐娱城融入了企业的经验和管理实践,但并未以价值观统一企业的基本政策和制度,并未明确各部单位在文化体系中的职责,提供组织保障;
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志同道合者难找
公司重视优秀人才的吸引、培养和激励,但如何根据核心价值观来推动人才的发现、发挥和发展,提升组织能力并不清晰;
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mg555娱乐娱城有断层
mg555娱乐娱城存在一定程度断层,在自上往下,以及由总部向外扩散过程中力度逐渐减弱,mg555娱乐娱城对生产一线、经销商及社会大众的渗透力和影响力不知如何加强;
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跨部门沟通有阻碍
企业规模变大、部门增加、层级增加,从而使得跨部门之间的沟通协作存在一定的抱怨、推卸等障碍,相互包容、换位思考、跨界沟通需通过文化融合和加强。