成立于2003年,企业驻场式咨询模式开创者
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年度经营计划系统


年度经营计划三要素

       为了让年度经营计划能更加科学有效地承接战略规划,我们分析总结了数十个行业的不同规模企业在年度经营计划制订过程中的具体做法,提出了“目标=资源×策略”的经营计划制订理念,突破了以往制订年度经营计划常用的“分解法”和“汇总法”对思维的限制,开发出了以策略设计为导向的“分析法”,使得制订的年度经营计划框架可以适用于各个阶段、各种规模的企业。

       当走过不平凡的mg555娱乐娱城年后,回望历史,我们会发现,改变历史的并不全是疫情,而是经济发展的规律。经过 40 多年高速稳定的发展,量变必然带来质变: 新技术的涌现是长期研发结出的果实,新的商业模式变革早已在酝酿之中,产业重组、行业洗牌从未停止。面对时代的巨潮,企业必须因时而变,在战略、经营、管理方面打造出系统优势,走出一条独具特色的发展之路。孙子兵法云:“谋定而后动,知止而有得”,企业的经营计划如同军事上的作战计划,唯有总揽全局、统筹规划,才能实现“未战而庙算胜”。

年度经营计划六大原理

年度经营目标制订模型



部分客户见证
荣誉资质
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正睿服务特色
驻场辅导

咨询师团队全程驻场,与企业管理者一起上下班,“贴身服务”

系统策划

整体布局,系统策划解决方案,彻底打破了“头痛医头,脚痛医脚”的管理思维,实现标本兼治

量身定制

一个项目就是一个研究课题,量身设计管理模式,实现组织效率最高

效果落地

咨询师“手把手”指导企业日常性工作和建设性工作,系统打造团队专业技能与思想建设,整体解决企业的实际问题

数据量化

老师每月/周制定工作计划与总结,清楚看到老师每个阶段的工作重点与方向,企业经营业绩稳步提升

按月收费

根据评估效果按月支付费用,主导权永远掌握在您手中

团队智慧

每个项目分专家组、管理组、驻场组三组,共8-10位专家参与,汇集团队集体智慧

终身服务

项目结束后定期上门跟进、维护,解决您的后顾之忧

服务流程
第一阶段FIRST STAGE
咨询诊断
客户咨询
正睿客服
专家约访
调研诊断
第二阶段SECOND STAGE
洽谈合作
专家项目评估
合作方案设计
商务合同洽谈
双方合同签订
第三阶段THIRD STAGE
开工准备
老师入驻准备
项目启动准备
项目小组成立
项目启动大会
第四阶段FOURTH STAGE
项目实施
企业系统调研
量身定制方案
方案实施八步
管理模式构建
文化团队打造
业绩全面提升
项目分段评估
项目结案总结
第五阶段FIFTH STAGE
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