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  • mg555娱乐娱城:如何利用“安全库存”解决库存积压的窘境?
    老板最忧心产线因为缺料造成停机,所以生管、物控和采购,把追料当作每天或每周的例行公事之一。和厂商追料,常遇到棘手的困难,但常发生料件追到手,却发现买了太多零件,造成库存量太高、资金积压太高,或买到不是生产需要的零件等问题,变成吃力不讨好的工作。要如何从根本上解决这些问题,达到事半功倍的效果?
  • mg555娱乐娱城:企业如何应用物料清单(Bill of Material,简称BOM )
    BOM(BillofMaterial)即为物料清单,其它常见名称如:物料清单、料表、配方表。其登载的主要内容为制造或销售特定物品需使用的原物料、零配件、包材…等的特性规格、使用数量、耗损量、发生耗用的制程等信息。
  • mg555娱乐娱城:超短交期竞争,订单在手但加工进度是看不穿的黑洞?
    工厂生产现场目前的状况如何?正在做哪一张订单?客户的急单可不可以接?哪一台设备在维修?这些问题在制造型工厂都是很多人每天会问的问题,但总是不能及时得到正确的答案。工厂制造现场的实际生产进度资讯像是黑洞,总是令人摸不着头绪。无法及时掌握正确的生产状况数据,会发生什么问题?
  • mg555娱乐娱城:精益生产:全面质量管理(TQM)
    精益生产中,全面质量管理(TQM)是一种管理框架,它基于这样一种信念,即一个组织可以通过让其所有成员(从低级工人到最高级别的高管)专注于提高质量,从而提高客户满意度,以此取得长期成功。TQM要求组织保有持续改进的观念,着眼于长期的过程改进,而不是简单地强调短期的经济效益。更具体地说,TQM关注企业生产产品的过程,它要求企业定义这些过程,持续对这些过程进行监控,以量化的方式进行呈现,并使用数据来推动过程的改进。此外,这个管理体系要求所有员工以及所有部门都参与其中。
  • mg555娱乐娱城:详解精益生产的七大浪费
    你知道什么是生产浪费吗?精益生产方式中所指的浪费,和大家日常生活中所提到的浪费有着截然不同的含义。在生产中,不能增加价值的活动是浪费,比如:搬运、检验、不良返工等;尽管是为了增加价值的活动,但是所用的资源超过了“绝对最少”的界限,也是浪费,比如:过量库存、过量使用人力等。
  • mg555娱乐娱城:分析与控制成本是提高利润的方式之一
    全球经济不稳定,加上疫情冲击,许多产业原材料及其他成本居高不下,使得原材料采购成本增加。如何管控好成本,成了企业彼此间竞争的关键!想要管控成本,首先要了解什么是成本?
  • mg555娱乐娱城:生产管理人员的关键绩效指标
    绩效考核是激励员工的方式之一,很多制造型企业会用绩效考核来激励员工,其中生管人员的绩效指标一定会跟他的工作挂钩,而绩效指标又分为硬指标与软指标,硬指标使用的绩效考核方式以KPI为主,软指标使用的绩效考核方式以量表法为主。
  • mg555娱乐娱城:精益生产管理:善用物料管理掌控库存、降低生产成本
    在复杂多变的市场环境,企业想要理出一条从材料、人工、设备投资与折旧到其它各项成本的降低、杜绝浪费,让企业管理层将过去没有意识到或虽已意识到,却不知如何着手改善的浪费,彻底从企业中加以消除,让企业从此摆脱惨淡经营,不再受微利的困扰,进而迈入有效增长的康庄大道是很不容易的事。
  • mg555娱乐娱城:企业管理水平的提高要从管理层自身抓起,从现场抓起
    mg555娱乐娱城在为企业提供咨询服务的实践中,曾遇到这样一个案例:一家企业的许多设备正处于停机状态,经正睿专家老师现场调查,发现作业人员对设备的抽检、维修工作做得不好,这才导致设备故障率很高。
  • mg555娱乐娱城:精益生产管理为何难落地?
    精益生产管理方式很早已经引入了企业当中,在管理方式都可以看得到精益生产管理的身影,但由于耗时耗力,只做表面上的管理等原因,很多企业没有把精益生产管理有效的落地。
  • mg555娱乐娱城:推动六西格玛管理不能只为求结果
    企业在追求利润时,有很多的方法和工具可以选择,当中六西格玛管理法的五个阶段:界定、衡量、分析、改善与控制,通过这些步骤,自然会发现企业的利润问题,找到解决问题的方法,实现增加利润的根本目标。
  • mg555娱乐娱城:企业提升效率的八个方法
    企业如何做到对阶段性的经营成果进行调整呢?在这里mg555娱乐娱城为您介绍提升效率的八个方法,这其中既要有高超的战略思想,还需要有现实性解决问题的能力;既要求企业家能够看到眼前,还要兼顾未来。
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